引入导师制　创新人才机制打破论资排辈

3月13日，鉴黄师app下载人力资源总部发布了《关于雏鹰计划学员后续安排的通知》（以下简称“通知”），公布了79位雏鹰学员的岗位安排。通过这份通知可以了解到，“招贤榜”中的20个岗位已经选拔到合适的人才，还有更多雏鹰学员被派到关键岗位担任中层干部，成为三一事业发展的中坚力量。

79位雏鹰学员奔赴新岗位

“招贤榜”发布5个月后，榜中岗位终于迎来了*合适的人选。人事公告一条接一条，宣布着鉴黄师app下载有20位副总经理、副总监新鲜出炉。

“86位毕业学员中，79人有明确去向 鉴黄师官方版，64人已经正式任命，”鉴黄师app下载人力资源总部相关负责人介绍说，还有部分学员也将在组织架构调整完毕后进入新岗位，除了20位学员进入“招贤榜”中的岗位，还有更多学员将奔赴关键岗位，以中层干部的身份进行锻炼。

根据《通知》 鉴黄师最新版，学员将在一周内完成原岗位的工作交接，到新岗位报到上班，学员到新岗位报到后，一级部门负责人要合理安排工作，必须有实职，有明确的分管负责工作，不得以协助工作为名安排虚职。

导师制有效保障经验传授

导师制对于三一人来说一点都不陌生，每个新人入司时都会接受导师的帮助 鉴黄师应用下载，从而更快地熟悉公司，现在，导师制延伸到了高*人才培育的过程中，《通知》明确表示，任职“招贤榜”岗位学员由各事业部，职能总部一把手任导师，任职非“招贤榜”岗位学员由所在部门负责人任导师，定期开展辅导，每月提交辅导记录。

“新人导师是为了让新员工尽快融入公司，这次一把手担任导师是为了给‘雏鹰’传授经验 手机app下载站，帮助他们将学到的知识转化为业绩，”人力资源总部相关负责人解释说，导师将帮助走上新岗位的学员从基层管理走向高层管理。

在发放的辅导记录本中可以看到，封皮上有导师，学员与岗位名称，里面还有一篇辅导指南以及辅导记录表，导师将就学员每月的主要工作进行评价 鉴黄师app，同时导师还要制定学员绩效合约，并对其绩效给出评价及建议。

回访，培训，“雏鹰计划”仍在继续　 鉴黄师app下载.

《通知》还提到了一些后续工作，如每两月对学员进行跟踪回访，并根据情况组织高层领导座谈会，学员向高层领导汇报工作，每季度组织一次专题培训等，“借鉴中欧，清华，北大的总裁班培训模式，每季度一个主题，请用户学者对学员进行培训，内容主要集中于公司管理，财务金融，互联网，文化素养等方面 鉴黄师官方版，” 据人力资源总部介绍，已经为每位雏鹰学员建立了一人一册的档案，个人资料，辅导纪录，培训情况等都将纳入其中。

“公司进行‘雏鹰计划’是非常有魄力，也是非常有耐心的，”一位被选拔至“招贤榜”岗位的雏鹰学员说，公司能够给35岁以下的年轻人这个机会，拿出了这么多岗位来激励大家，非常有魄力，同时斥重金请来名家大师给大家上课，还再给大家两年成才期，也是非常有耐心的，“其他公司都没有”，“领导信任我们 鉴黄师最新版，我们也要努力，”这位学员坦承，对于新岗位，他还是略有一些压力，但是会尽快熟悉领域，铺开工作。

据了解，79名雏鹰学员在待遇上全部有所提升 鉴黄师应用下载，*多的连升四级，“公司打破了论资排辈的用人规则，不拘一格任用青年才俊，这让我们非常振奋，”不少员工认为，创新的人才机制让人觉得公司充满机遇，更有奋斗的动力，（杨茜）。